随着粤北最大医药公司广东为尔康医药有限公司(下称“为尔康”)的倒闭，医药流通行业的“洗牌”似乎被正式拉开。其实，对于医药流通行业的整顿，国家发出了多重指令，如5月1日在全国实施的“营改增”改革方案;4月26日明确宣布推行的“两票制”等，都暗示出医药流通行业“生态秩序”的重构已成“板上钉钉”。

　　只不过业界并未觉察，在这次“洗牌”中，最先倒下的是粤北最大的医药公司，而不是那些零散的小型流通企业。

　　地域流通大佬轰然倒下6月19日，为尔康在其官网上发布了“关于解散公司”的公告。公告称，其近年来经历了经济持续下行、成本上扬、业务量不断减少等多种困难，尽管公司采取了各种积极补救措施，但仍然未能扭转局面。有鉴于此，公司不得不决定就此解散，2016年6月19日起正式停止运营。

　　据资料显示，为尔康前身为一间单体药店，是其创始人杨九科的家人于1989年在英德市桥头镇创办，主要从事药品经营。后经过9年的发展，杨九科在英德市区开办了第一间分店。在分店业务飞速发展的5年后，2003年，杨九科成立了英德市济世药业有限责任公司(后更名为英德市为尔康医药有限公司)并在2009年升格为广东医药有限公司。

　　尽管实力强大，但为尔康近年来受市场影响，公司经营十分艰难，最终资不抵债宣布破产。而在破产后，不完全统计，目前为尔康拖欠相关厂家货款达到2亿元。其中，深圳、广州、佛山居多。

　　针对为尔康的破产，业界人士感叹，在当前的严政“压迫”下，药企生意越来越难做。

　　的确如其所言，以两票制为例，它砍去了产品代理环节，药品从出厂到医院只许开两次发票，一是从生产企业到流通商业，二是从流通商业开到医院，并且取消药品加成。如此一来，厂家高开来发票，并且厂家及医院回款账期过长，这对于这类型公司来说几近于灭顶之灾。为尔康显然有受到这方面的影响。

　　事实上，在严政之下，不难预计，接下来在医药商业公司整合的过程中，被吊销、注销或因业务减少进而倒闭的数量会逐渐增多，商业公司的倒闭同时也会给与其合作的企业带来应收账款的损失，甚至是面临被收购、转行、或者淘汰出局的命运。

　　注：文章内容属个人观点。