在医药物流行业做久了的人，就像开大卡车的老司机一样，越干越怕。

他们知道有些风险是在前方不远处等着的，如果早点识别，你可以选择绕道而行。

这些风险可以简单归纳如下：

法规风险，任何和现行监管法规不符的操作行为，这种风险直接导致被CFDA要求整改或取消营业资质，物流企业会被客户要求整改或者终止合作。

不良反应风险，不良反应是医药行业术语，如果通俗点讲就是人命关天。当药品、器械等用于人体后产生了不良反应，医药监管部门会要求企业举证从生产到流通整个环节的合规性，其中物流环节是必不可少的举证对象。

质量体系风险，质量体系不是摆在桌上的鲜花，而是放在桌上的碗筷，也就是要用的，不是看漂亮的，但现实中很多物流企业就是在检查时拿出来展示，检查后束之高阁。

运营风险，人机料法环，整体运营的抗风险能力是运营水平的综合体现，一个同样问题出现多次的企业，风险一定在不远处向你狞笑。

个体风险，这种风险是杀伤力最强，最难控制的，它可能由于某个人的不当操作、某部车辆的突发情况、某根电线的逐渐老化，很细小但很恐怖，但是很多历史不就是因为小人物、小事件而发生了根本性改变吗？

所有这些风险只有提前的识别和过程控制才能降低，降低，再降低！

识别风险需要方法和经验！过程控制需要员工管理能力和执行能力。如果有效把这两个要素结合起来，那就会真正意义上降低风险发生。企业需要把管理方法、管理经验、GMP/GSP法规要求和过程控制结合在一起，辅助医药供应链建设。通过管理人员、管理设备、管理流程，把过程细节管理执行到底，让风险远离医药物流全过程，这是企业必须考虑的，也是必须做的。