过多年培育，仍有部分医药流通企业对使用移动机器人存有疑虑。

移动机器人！YES or NO？

1. 经过了两票制政策，医药流通企业通过吞并形成连锁化运营，行业集中度再度提升，而剩下的中小型企业的业务难以达到规模化。

毕竟一个只有十人的仓库，用移动机器人替换掉2名员工，省下的工资还不到买上一台移动机器人。

2. 部分医药流通企业“不懂行”，可能成为“冤大头”——乙方给出过高的合同价，甲方买下过多的设备，自然在投资回报率上难以带来客观的反馈。

无论是可遇不可求，还是犹豫观望，移动机器人进入医药流通行业已是大势所趋。

趋势一：疫情持续推动移动机器人在医药流通行业的持续渗透

疫情放大了医药仓储物流缺人的痛。移动机器人替人开始提上议程。

目前，移动机器人还无法在医药流通行业完全实现无人化，比如在药物分拆环节，药品包装非标准化，难以用搭载机械臂的复合移动机器人灵活作业。不过，移动机器人提升了药物拣选的准确性，降低了管理成本和人力成本。在头部企业示范作用之下，二三线企业也在跟进。

与此同时，调研发现，医药流通是政策主导的产业。比如河南省就发布一条新规，所有新建药品仓必须要用上移动机器人，否则会影响到申请资质。

疫情催热了移动机器人进入药仓，这样的热度在头部企业示范下、地方政策引导下，仍将延续。

未来，移动机器人将在药仓中形成一个完整链条，覆盖入库、库内、再到拣选、分拣、包装、打包出库全流程。

趋势二：医药行业物流将从成本中心转向利润中心

医药经销商在医药行业中对接药企和医院、药店两端，在两票制以及医药集采政策下，话语权相对较弱。

在很多医药经销商的理解中，目前物流还是一个成本中心，支出部门。当移动机器人替人带来降本增效的优势之后，这块业务有可能成为一块利润中心。

规模效应强的头部企业，如果对数据挖掘分析，加上移动机器人的应用，还可以找到一些自身业务之外的三方业务，成为医药流通行业的新盈利点。

趋势三：移动机器人头部企业将在医药行业中持续受益

目前医药流通行业在采购移动机器人时，除了考虑价格外，会关注品牌和品牌影响力。订单向移动机器人头部企业倾斜。

像快仓这类移动机器人头部企业，积累了多个行业应用案例。这便有了合作过程中的又一个优势——医药流通企业可以研究已有成熟案例，并评估落地的可行性和方案的全面性。

除了在医药流通领域，移动机器人也将在未来展现出制造端的潜能——替代难以变更长度的传输线。医药生产端标准化程度高，移动机器人更契合无人工厂的落地。

这些，都将让移动机器人企业强者更强。

来源：澎湃·立方知造局