3月11日，九州通医药集团股份有限公司（以下简称“九州通”、“公司”）公告，2022年1至2月期间，公司经营业绩持续向好。经初步核算，2022年1至2月，公司营业收入平稳增长，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比增长超15％。预计2022年1至3月实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为4.71亿元-4.96亿元，同比增长12％-18％，扣非后净利润创往年同期新高。
九州通表示，“公司将继续依托行业稀缺的全渠道、全品类、全场景医药供应链服务平台，加快向总代品牌推广、批零一体化等业务模式转型，做大总代总销业务（1-2月销售收入同比增长29％）、万店联盟业务（截至2月底已有加盟药店5,412家，预估2022年底加盟药店数可突破10,000家）、C端大健康等核心业务以及三方物流、生态圈投资等新兴业务，并推进公司业务持续向平台化、互联网化、数字化转型。”
坚持数字化转型，发布战略蓝图
九州通在医药行业深耕二十余年，早期凭借“快批快配”模式崛起，成为四大医药流通龙头中唯一的民营企业。
据了解，正因为九州通面向基层市场，当别家都是整箱整件配送到大医院时，他们还必须高频处理“拆零分拣”的订单，要做到小单都得能赚钱，就需要精细的管理、高效的物流体系，而这驱动着九州通从人工走向自动化，再走向数字化。
3月7日，九州通数字化转型宣导大会召开，本次大会上，九州通明确将数字化转型作为长期性工作持续推进，并发布战略蓝图，加速构建数字化九州通进程，达成“体验提升、降本增效、精准决策、模式创新”的医药企业数字化转型的“九州通模型”。
近年来，在医保支付改革和互联网医疗的双重驱动下，医药流通正在释放万亿市场的巨大潜力。受医保控费和医疗改革等因素影响，整个医药产业链都进入转型调整期，药品流通环节也迎来加速洗牌期。
尤其是，随着“两票制”、疫苗“一票制”、“第三方物流审批取消”、《药品管理法》修订、“零加成”、“三医联动”等系列政策的出台，医药供应链服务模式、医药物流企业及市场生态因此发生很大变化。
作为医药行业的连接者，九州通顺应政策与市场变化，积极探索创新发展模式，利用数字技术赋能企业，提升经营效能与服务质量。
在数字化转型方面，九州通规划围绕构建‘数字化九州通’，提升客户满意度，提高经营效率与效益的转型目标，坚持以业务与数字技术作为“双轮驱动”，遵循“以客户为中心、以数据为驱动、统筹规划、分步实施”开展行动，建设数据基础设施完备、技术雄厚、用户应用场景丰富、产业生态活跃的数字化医药企业治理体系。
值得注意的是，九州通规划实施分三个阶段，从基础数据设施建设、打造数字化平台到构建数字化治理体系层层推进。2022年是转型的关键一年，九州通将聚焦16个数字化子项目，涉及企业内控、客户服务体验提升及对外业务赋能等多个方面。
坚持数字化的先行者，构筑企业核心竞争力
作为医药企业数字化的先行者，早在ERP等信息化工具引入国内之初，九州通创始人刘宝林就十分重视信息化工具的利用，要求所有业务人员积极学习相关知识。以财务共享中心为例，从2017年平台上线至今，九州通并表公司数量增长78％，财务人员数量基本没有增长，但业务和财务核算流转高效，财务运营效能有效提升。
去年10月14日，九州通与华为技术有限公司达成战略合作，双方将发挥各自在本行业及领域内领先业界水平的优势，在“数字化”转型咨询、ICT新技术应用、管理培训、新商业模式合作共赢等方面进行交流与合作，共同推动医药流通、医疗健康、ICT、云与终端等业务发展，推进数智化医药产业链发展和应用推广，为医药健康领域创新打造新引擎。
10月15日，九州通旗下成都双流九州通互联网医院医疗机构执业许可证正式获批，取得了开展互联网医疗的合规资质。获批的九州通互联网医院是公司下属子公司九州通健康科技集团的全资子公司，是具有独立经营许可的全科互联网医院，目前开设内科、外科、妇产科、中医科、眼科等诊疗科目。
此外，九州通互联网医院将通过线上平台提供在线诊疗服务，并与公司药品流通及零售业务联动，实现在线问诊、复诊续方、慢病管理与药品配送等“一站式”健康服务。
值得关注的是，2021上半年，作为民营企业的九州通在医药流通领域市场份额占比为4.7％，主营业务收入长年居三家国营流通公司——国药控股、上海医药、华润医药之后。2020年九州通全年营业收入1108.60亿元，同比增长11.42％，净利润30.75亿元。
分析人士认为，从近五年净利润复合增长来看，九州通、百洋医药、鹭燕医药、南京医药等4家企业增幅超过20％，其中九州通复合增长达到36.84％。医药行业主要是赚成长的钱，而且这个行业的成长前景比较强，是所有行业中增速较快的之一。既然这是一个具有长期成长性的行业，那么长期持有的效果大概率比短期要好很多。
九州通董事长刘长云表示，“数字化转型是九州通未来发展的里程碑，对此全集团要形成明确共识，即明确数字化转型目标、责任与实现途径；要制定正确战略与科学方案，切实落地执行，不断调整并总结经验；要着力提升数字化能力建设，夯实基础数据设施建设，重视数字化人才培养，形成敏捷、开放、包容的企业文化。”
