『怎样让企业通过精益管理降本增效』

随着药品供应链管理越来越规范和专业化，以及近些年来各行各业对于供应链和物流行业的降本增效意识的提高。挖掘内部的潜力，提高整体的管理运作水平是企业的必然选择，企业既要确保质量和效率，又要满足客户不断提高的新要求，还要不断降低成本。这使得我们各个相关企业将精益化管理逐步地纳入到了日常的重要管理范畴内，甚至于将精益管理的指标也作为一个重要的日常绩效考核指标，来针对性考核我们这些企业内部的中层或高层的管理人员。鉴于此，药链圈平台组织“药品供应链精益管理专题培训”，将就精益管理的相关问题进行深入探讨，并指导实操，欢迎企业积极安排代表参加。

培训时间：2025年5月14日09:00-17:00

培训地点：四川·成都

主讲老师：郑骏

现任某医药外企营运总监，长期在知名外企和国企担任运营管理工作，主要负责项目管理、团队建设、物流中心改扩建、EHS&ESG管理、IT系统在运作中的应用设计等，拥有25年以上的药品和医疗器械行业从业经验。并且在此期间从事专职的精益管理工作5年以上，不仅仅培养较多的改善负责人和相关的人才，同时还带领着大家推动，以及参与所有的改善项目的落实和最终的完成。于此同时由于出色的表现，还获得精益六西格玛改善项目倡导者、改善负责人和亚太地区精益领导者殊荣，并且入选亚太区精英团队。

1. 精益的发展和起源

2. 精益与六西格玛之间的关系

3. 精益管理对于药品和医疗器械重要性

模块二：精益的转型

1. 何谓精益转型

2. 精益转型路线图

模块三：如何去实施精益 

1. 总体战略设定

2. 精益的各种角色和职责

3. 精益项目的选择

模块四：精益转型工具箱

1. 5S是精益的基础

2. 标准作业

3. 根本原因分析

4. Gemba Walk

5. 速度价值

6. 流程图

7. SIPOC项目章程

模块五：如何在精益改善中避坑

1. 文化基础

2. 持续流程改进

3. 企业协同

4. 结果

模块六：总结

1. 回顾课程重点

2. 后续行动计划

学员方面：掌握药品供应链精益管理的理念和方法，提升现实工作中运用精益解决问题以及创新管理模式的能力；更好地服务于以后日常的工作，提高专业度；同时培训将创设同行间交流的机会，为以后职业发展打下基础。

赞助商方面：通过赞助培训的形式，借助主办单位不同形式的宣传营销方式和手段，实现了企业精准宣传的目的；为以后的市场开拓和产品销售打下很好的基础。

运营团队方面：磨练队伍、发现自身的问题、提高解决问题的能力、优化工作方法和流程。

住宿可预订，费用自理。

联 系 人：杨斌、于静