国内外医药生产、商业批发、连锁药店、医药仓储、第三方医药物流企业：随着“两票制”“药品集采”等医改新模式的推进，医药供应链进一步扁平化，同时促使供应链上的企业由“粗放型”向“精益型”转变。如何通过精益管理，避免管理过程中存在的场地浪费、设备浪费、技术浪费、质量浪费、人员浪费、库存浪费、行业资源浪费等七大浪费问题，是企业高质量发展不能回避的课题。为大力推进精益管理工作，确保精益项目实施质量，全面改善和提升医药企业效率与效益，深入推进企业各项业务再上新台阶。组织医药相关企业参加“2022年医药供应链精益管理大赛”。现将有关事宜通知如下：
主办单位：药链圈认证中心
国内外医药生产、商业批发、连锁药店、医药仓储、第三方医药物流企业，以及各企业生产、物流、仓储等部门的负责人
1、大赛开启时间：2022年9月26日
2、大赛宣讲：2022年10月27日—2022年11月18日组委会组织意向企业开展线上免费宣讲课。对大赛目的、比赛内容、赛程安排等内容进行介绍与解释。3、申报阶段：2022年9月26日—2022年12月6日采取企业或个人自荐与推荐相结合的方式；各参赛企业或个人根据所报奖项，按要求提交参赛资料，逾期不予受理。4、专家组辅导：2022年10月8日—2022年12月6日由企业申请，组委会分配专家进入企业现场进行辅导。具体事宜请咨询大赛组委会。5、奖项评选：2022年12月7日—2022年12月9日评审委员会根据所申报精益项目的效益提升成绩、项目现场陈述，以及必要的精益项目资料等进行综合评审，根据评审标准确认获奖公司及个人。
将比赛中的优秀案例进行整理编辑，出版《医药供应链优秀精益管理项目年度案例汇编》。
要求：
1、企业所申报项目，必须融入精益管理理念，并通过构建精益化供应链运作模式，有效提高运营效益，改善成本效率，实现整体流程的提升，以增强企业核心竞争力。
2、企业所申报项目必须有完备的精益管理文档资料。包括项目实施方案、制度文件、项目阶段性总结材料等内容。
3、企业所申报项目须进行结案陈述。陈述人可以通过视频、图片、PPT等形式，对精益项目的改善成果、措施等进行整体陈述。
1、医药供应链精益绿带管理大师
要求：熟知精益管理知识体系，并能将精益管理方法带到企业日常活动中，作为精益项目负责人至少成功完成1个精益项目。
2、医药供应链精益黑带管理大师
要求：熟知精益管理知识体系，并能将精益管理方法带到企业日常活动中。黑带大师能够根据企业实际制定完整的精益管理体系，并带领团队推进实施。作为精益项目主要负责人至少成功辅导完成5个项目，培训精益管理课程50课时。
1、近3年实际完成并取得成果的精益管理创新案例。案例必须由企业或个人原创，无知识产权纠纷；
2、精益管理项目的实施方案、制度文件、项目阶段性总结、研究报告等文字材料；还可以提供图片、动画、视频等多媒体材料。
3、个人奖还须提交包含个人精益管理学习、工作经历的个人简介。
1、参赛企业或个人无需向组委会缴纳参赛手续费，但其精益管理培训等活动经费自行解决。
2、一旦发现参赛企业或个人提供资料不实，大赛组委会有权取消其参赛资格，由此产生的后果及责任由参赛者承担。
参会报名、赞助合作形式请联系组委会。
联系人：于 静
手 机：18610920856（微信同号）
电 话：010-60315260
E-mail：cmsu01@163.com
