为解决医药仓储建设规模小、分布散；管理效益低、智能化水平低等诸多问题，培养医药物流从业人员的精益意识、认知与技能，帮助医药物流企业培养专业管理人才，11月16日，由药链圈平台组织的“现代医药物流精益实战培训”于成都云集药业成功举办，科伦药业，创美药业，哈药物流，人福医药集团，云集药业，华润河南医药，上药康德乐辽宁，山西顺天立集团，德尔康医药科技，辽宁省医药对外贸易，四川贝尔康医药，四川本草堂，四川佳能达，石家庄冀德医药，四川智同，华欣物流，中邮郑州，陕西天士力，上海畅联等70多家企业派代表参加了培训。

培训由刘俊林老师主讲。刘老师具有18年外资医药企业供应链管理工作，曾经是Novonordisk全球供应链战略项目唯一中方项目成员，在诺和诺德丹麦总部工作，将诺和中国的冷链管理工作方法在全球进行推广。他是全面医药冷链管理理论的创造者，该理论在诺和、拜耳、国药、上药等很多企业加以实施和应用，帮助GSP在行业内的落地实施，精益管理及实操培训等。

刘老师讲课幽默风趣，具有极强的带动性，现场气氛活跃。他首先组织学员热身，将学员分为12组，给学员创造更多相互认识的机会，并从小组竞争学习的角度设置本次课程培训。

刘老师的课程以“运营卓越（OE）-- 精益改善”为主题，主要从精益综述、7大浪费、6S、可视化、数字化与人才精益六方面进行剖析讲解。

在精益综述部分，刘老师对精益概念的产生、发展，精益管理的25个维度，医药物流中心精益路径，精益组织能力多维评估模型，以及具有代表性的DBS系统等进行了深入浅出的讲解。

在7大浪费部分，刘老师首先对库存浪费、等待浪费、动作浪费、生产过剩浪费、不良品浪费、搬运浪费、过分加工浪费等内容进行介绍，接着分析了OE运营卓越项目推进、物流现场浪费的识别等内容，并介绍了清除7种形式浪费的工具。

在6S部分，刘老师通过列举实例，对1S整理、2S整顿、3S清扫、4S清洁、5S素养、6S安全等进行了详细剖析。其后在可视化部分，刘老师在介绍目视管理活动手册的精益管理工具基础上，结合具体的工厂目视化管理项目实例，重点讲解了43种目视化项目的标识、使用、方法。接着，刘老师对通道线标准、警示线标准、区域线标准等可视化的6S标准进行了讲解。其后，刘老师鼓励学员制定本公司的现场可视化计划，优化公司的管理。

在数字化部分，刘老师结合医药供应链规划运营工作流程的实际需要，以新技术赋能，介绍了医药供应链规划运营信息系统解决方案、精益管理数字化管理系统等内容，并结合DMAIC案例，深入剖析了精益六西格玛管理的相关内容。最后，刘老师梳理了公司OE运营卓越项目实施路线图，对企业的人才培育体系、精益管理核心组织架构、医药物流中心精益人才的培养（行业协会精益认证）等给出了建议。

刘老师的培训通过大量实例再现医药物流操作现场，并通过沙盘模拟的方式展开互动，学员们学得有热情、有激情、有所得、有所获。

培训过程中，学员们与刘老师积极互动，课堂气氛活跃！

最后，讲师、全体学员合影留念。