由医药供应链联盟组织的“2018采购与供应管理专业人士综合能力提升培训”5月24日—25日在石家庄神洲七星酒店举办，来自全国的药企高阶管理者、供应链管理者、采购与供应管理者与从业人员共计40余人参加了为期两天的培训。培训由医药供应链联盟采购部雷若凡主持，石家庄市兴华玻璃仪器有限公司友情赞助，英国皇家采购与供应管理学会CIPS首席讲师曲沛力担任主讲老师。

　　曲沛力讲师从制药采购与供应管理专业角度切入，利用采购与供应职能必备的战略与战术，详细介绍5大核心工具的概念、原理与使用范围，展开论述围绕5大工具的各项采购与供应的基本技能以及战略落地的实战说明。曲讲师同时利用多年来在跨国企业内的丰富管理经验和认证教学工作中的理论知识积累，从战略、策略、作业三大层面深入浅出的阐述制药采购与供应的前沿理论知识与工作实践。

　　曲讲师让学员们独辟蹊径，打破常规的思维方式，利用5大类型的核心工具与步骤，按照制药采购周期的顺序，从必备的五种实战方法论入手，再围绕这些工具展开相关知识与技能的论述，给制药企业经营管理者和采购工作者带来不同角度的启发。

　　24日，曲老师首先从制药采购与供应管理基础入手，分析了了 Purchasing以及Procurement的区别、采购的范围与采购循环周期、直接采购与间接采购、库存采购与非库存采购、基本采购及服务采购。接着分析供应市场，介绍八维度供应商评估方法，10C与 Face2Face等使用技能，最后利用核心工具“供应商偏好类型”解决与供应商的关系。

　　25日，曲讲师分享了制药采购财务预算相关知识，包括类别管理、前期计划准备等，让学员在采购预算中充分使用帕累托法则;介绍了供应与采购定位模型，三层级采购战略，如何利用供应市场的竞争等，最后通过绩效测量、采购绩效考核标准，开发和改进供应商。

　　本次培训后药企高阶管理者、供应链管理者、采购与供应管理者与从业人员掌握了5大核心工具与步骤，对制药采购与供应管理的理解更深入。在学习世界级企业的采购管理体系与方法论后，最终回归到各自工作的企业中，对现有工作的开展与改进将大有裨益，同时也提升了供应链与采购管理职涯发展过程中不可或缺的技能。

　　PS：6月活动的具体通知即将发出，欢迎关注