为解决医药仓储建设规模小、分布散；管理效益低、智能化水平低等诸多问题，帮助医药物流企业培养专业管理人才，9月21日，由药链圈平台组织的“医药物流精益运营管理培训于苏州成功举办，60余位企业代表参加了培训。

首先，药链圈创始人李国伟秘书长对本次培训及培训讲师做了介绍。

培训分为两段。分别由Steven Liu老师与中国医药物资协会医药商业分会秘书长、通量信息科技董事长张凌辉老师主讲。

第一时段由Steven Liu老师主讲。Steven Liu老师讲课幽默风趣，具有极强的带动性，现场气氛活跃。他首先组织学员热身、分组。给学员创造更多相互认识的机会，并从小组竞争学习的角度设置本次课程培训。

Steven Liu老师的课程以“运营卓越（OE）-- 精益改善”为主题，主要从精益综述、7大浪费、6S、可视化、数字化与人才精益六方面进行剖析讲解。

在精益综述部分，Steven Liu老师对精益综述的内涵、医药供应链OE路径、精益组织能力多维评估模型，以及具有代表性的DBS系统进行深入浅出的讲解。7大浪费部分，Steven Liu老师以研讨的方式，对库存浪费、等待浪费、动作浪费、生产过剩浪费、不良品浪费、搬运浪费、过分加工浪费的内容、识别等进行讲解，并通过物流作业分析，给出只创造价值，没有浪费的“精益物流JIT”方法。其后，Steven Liu老师为学员们介绍了清除7种形式浪费的工具，对5S、6S标准等进行了剖析。然后，Steven Liu老师结合当下行业的智慧化浪潮，以新技术赋能，介绍了医药供应链规划运营工作流程，给出了医药供应链规划运营信息系统解决方案，并结合实例深入剖析了精益管理最常用的两个方法“精益生产”与“六西格玛”。最后，Steven Liu老师结合当下行业的人才现状，对精益人才培养的体系、方法给出了建议。

Steven Liu老师的培训通过大量实例再现医药物流操作现场，并通过小组方式展开互动，学员们学得有热情、有激情、有所得、有所获。

第二时段由张凌辉老师主讲。张凌辉老师是上海通量信息科技有限公司董事长，中国医药物资协会医药商业分会秘书长、中国医药教育协会医药产业创新发展促进工作委员会副主任委员，全国食品药品职业教育教学指导委员会药品经营类委员会委员，他在《现代物流与技术》、《物流时代》、《医药经济报》等报刊杂志发表有数百篇专业文章，出版有《现代医药流通企业gsp实施与装备选型集》。

张凌辉老师的培训主题是“大型现代医药物流中心的建设与运营”。他从项目定位与规划设计、物流自动化项目的实施、物流效益的体现三方面进行了详细剖析。

首先，他引用大量实例，对现代医药物流中心的项目定位与规划设计进行深入分析；接着从实战角度，条分缕析地展开一个“物流自动化项目”的具体实施步骤与注意事项。最后，对企业极为关心的效益问题进行全面解答，深入探讨了如何通过项目的精准运营实现企业的降本增效。

最后，讲师、全体学员合影留念。

此次培训内容贴近企业工作实际，学员反映收获很大。通过培训，学员掌握了医药物流精益运营管理的相关知识、理念与实操方法。同时，培训还为医药物流同行近距离交流搭建了平台，便于后续合作。此次培训会议的举办，为提高医药物流储运从业人员综合素质，推动相关企业高质量发展打下了良好基础。