本网讯(记者 向凌潇)为进一步改善运营中心现场管理，落实GMP/GSP管理要求，清除作业安全隐患，3月31日上午8:30分，应江苏扬子江医药经营有限公司邀请，中国医药供应链联盟培训师(以下简称培训师)前往扬子江药业集团对企业员工进行6s管理及医药第三方物流等知识培训，仓库车间保管员及相关负责人近百人准时参加了此次培训。

　　图为参加培训的员工填写培训记录

　　培训师主要从6S的起源、定义、推行6S管理的方法、仓库推行6S的实例、6S检查标准及医药第三方物流等方面进行了讲解。

　　6S管理是精细化管理的基础，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，是众多企业普遍采用的一种现场管理方法。

　　一百多名学员在培训师的带领下“玩”起了“臆想”5S游戏，在每一个“S”阶段，学员们提出了现场作业中的改进方法，所有这些提案都由中国医药供应链联盟收集，统计后形成报告交付给扬子江药业集团有限公司领导，作为日后开展项目的资料。

　　在一天的培训过程中，培训师以生动、详实的事例，深入浅出地讲解了6S管理流程、推进实务及要素，学员系统地了解了6S管理的要求、不同阶段的标准和推进过程中的注意事项，为下一步实际的贯彻实施奠定了基础。

　　培训以分组的方式进行互动，各小组组长派代表发言，大家积极发言，把工作中认为不足的部分表达出来，表现了员工良好的职业素养。

　　下午的培训中，培训师主要在医药第三方物流及冷链管理等方面的知识给大家做了讲解，在自由提问环节，学员纷纷举手向培训师提问，培训师也一一做出解答，培训现场气氛异常热烈。

　　学员积极发言

　　学员认真听讲、做笔记

　　课程结束后，培训师发放了关于6s管理的书籍，希望学员能够将6s管理落地实施。学员纷纷表示：“此次培训让我们收获颇多，希望以后参加类似实质性的培训。”

　　销售支持部内勤科副主任秦锴

　　培训结束后，销售支持部内勤科副主任秦锴做了总结讲话，他指出，实施6S管理的目的首先是践行经营管理理念，其次是企业车间保持新环境，树立企业良好形象的需要。并号召参加培训的员工从现在做起、从我做起、从点滴做起，希望通过此次培训在6S管理工作中取得实实在在的效果，务求实效，为企业完成阶段性目标而努力奋斗!