近年来，医疗行业发展迅速，带动了仓库行业的发展。医疗器械仓库的需求量越来越多，随着而来的就是各种管理方面的问题。本文带你了解如何建立仓库精细化管理。

仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，在医疗行业更是不可或缺。但医疗行业的核心任务往往是医疗，所以仓库往往被遗忘，那为什么企业的管理非要谈仓库呢？重要性又在哪里？

仓库，顾名思义是一个放东西的地方，但医疗器械仓库却很特别，因为仓库是制造的开端，原材料的领料开始，意味着整个制造流程的开始，成品的入库意味着制造流程的完美收官，仓库是制造业见证生产全流程的地方。

不管仓库大小如何，还是管理好坏，有一点往往是有共性的，就是仓库里面都是看得到、摸得着的财富。众多的原材料和巨额资金积压的堆积如山的成品、半成品往往占用了企业大部分的流动资金，往往以亿计。

仓库，虽然在企业发展的过程中容易被忽视，但往往决定整个生产是否顺畅，整体效率能否提高，这一点在很多医疗企业未能够被重视！来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等无不影响着生产的各环节。

既然不起眼的，地位不高的仓库那么重要，仓库管理就成了一个必须面对的课题！因此了解仓库的基本管理就尤为重要了。其中，有位关键的就是要“放得进，做好库容规划”。

医疗器械库房库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。

第一，最起码的原则就是，必须根据产品的性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下；

第二，是充分利用仓库的墙壁，角落等不起眼的空间，可以把小件的医疗器械货物集中装入收纳箱保存在角落等；

第三，是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。

诸如此类，都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大，存储效率尽可能高！