中国医药流通产业目前有超过13000家商业流通公司，这些公司大多都自建有仓储与物流体系，药品或器械等的配送通常也都依赖自有物流，少数通过第三方物流也就是其他方的物流体系来完成。

从商业发展趋势角度看，无论区域龙头还是全国龙头，医药物流企业的核心是围绕物流服务以及基于物流产生的信息流而延展开的如终端服务、合约销售服务、药房托管服务、数据服务等，对于医药物流企业物流是业务的核心，将物流外包给第三方物流的主要考量是弥补自身物流网络的不足，而随着流通行业整体集中度的提高，核心企业的物流能力会得到进一步的强化和巩固，社会化物流企业难以从中分到大的份额；

从社会物流实际能力角度看，它并不具备医药流通的专业知识和技能，医药流通不是简单的物流，它还需要具备与药企、医院、诊所、药店等客户进行沟通与方案设计的能力，需要医药相关的专业知识和人才储备，需要与上下游客户之间的紧密链接来驱动生意前进。这些都不是社会物流公司的强项，它的强项在于覆盖广阔的物流网络、快速的市场响应能力、强大的物流信息系统能力，为终端消费者提供最后一公里的配送以及为医药物流公司弥补网络的不足。

然而，世界上没有完美的决策场景，尽管从趋势角度社会化物流的发展定位非常清楚，但在当前并未完成集中化略显无序的市场中，社会物流并没有按照政策与产业未来趋势在发展，社会物流公司进入医药物流行业的核心诉求就是利润，为了获得利润，社会物流公司通常选择了在当前环境下自己能有竞争优势的领域切入市场：

高价值服务：药品运输服务中毛利润最高的就是冷链运输，这块对仓储以及配送的能力要求较高，不少社会物流公司在生鲜冷链运输中积累了技术和丰富的经验，这使得他们拥有了与医药物流公司竞争的能力，比如顺丰在医药物流的核心业务就是提供冷链运输服务。

配送中心服务：跨国医药公司通常分工明细，药品的分拣、储存、分拨等都有专业的公司来代为打理，拿到了第三方医药物流牌照的UPS联合包裹的主要业务其实就是通过建设配送中心来为跨国公司提供此类服务，这类业务通常是跨国公司总部业务在本土的延续；

理解了社会物流公司的不同选择，其实我们可以看到从整体来看，社会物流进入医药物流市场对地方商业公司来说是利好不是利空，社会物流的进入使得地方商业公司有能力覆盖到自身物流能力覆盖不到的地方，拓展自身的商业边界以及服务能力。对于冷链运输和跨国公司配送中心管理等原本就不是地方商业公司能力所及的领域。