2006年以后，国内部分省份的药监部门以“代储”、“代运”的名义为第三方医药物流打开了大门，但是并没有普遍推广。随着新版GSP的实施及与其配套的附件相继出台，药品第三方物流业务的开展有了明确、较高的标准。另外，由于新版GSP对药品的储存及运输的软、硬件条件要求有了较大幅度的提高，一些中小型药品经营公司考虑到投资压力，希望能委托具有“第三方药品委托储存配送”资质的企业为其经营的药品进行储存与配送。以下为中国医药供应链联盟记者张睿平采访某外资企业供应链总监，从而了解作为“甲方”对“第三方药品委托储存配送“企业的建议，以下为本次采访笔述：

　　近日我应邀去一家药品生产企业做交流，期间讨论到他们自己有一座仓库——自动化立体库，由于自身货物不足以饱和，期望把剩余空间来做医药第三方物流业务，对方领导来与我探讨可行性。于是我从以下几个方面请教他们是否做好了准备：

　　1.IT系统。一般而言，企业的ERP.WMS.TMS更多是开发服务于本企业业务。但如果作为医药第三方公司，它的平台要在设计之初就应考虑一对多的公共服务性质，基础数据应该易采集、上传、可远程安全登陆、数据下载、多方数据的独立和安全，最关键是应该在低成本，短时间就可实现这些基本配置。另作为医药管理软件，还应考虑质量状态管理，客户远程交互、系统可追溯等特殊要求。

　　2.人员。目前国内医药第三方物流更多基于国有医药公司人员的团队，对于提供专业第三方物流服务还需要经过专业培训、考核，甚至有些企业不得不采取组建项目团队的办法来改善现有团队作业能力。这些专业能力至少应包括第三方物流服务意识、基于项目要求的作业方法执行、调整，运作报告的提供、工作的时效考虑及药品质量特殊要求等诸多方面。

　　3.物流网络。各地很多有第三方资质公司的物流网络还是基于母公司业务的需求而建，基本情况是自有车辆覆盖有限范围，跨省区域派送通过委托社会物流来实现。仅仅考虑了配送过程的物流网络搭建，很少从供应链前端如原辅料、包材的第三方物流，成品上门提货开始设计，造成了多环节、多责任方的医药第三方物流现状。从仓库布局更是区域划分明显，全国布局考虑力不从心，依靠传统医药经营公司布局势必会造成以上局面。因此，专业社会物流公司以第三方物流身份进入医药供应链会加速整个行业的供应链优化进程。

　　4.定位。未来的医药第三方物流会走向何方?毫无疑问，目前是小荷刚露尖尖角的医药第三方物流，未来逐步会担当大任。以下几种模式都会是专业化医药第三方物流的领域：

　　一，干线运输，大区域布局。传统的医药第三方物流功能还会是兵家必争之地。而且会变成集终于几家龙头企业。

　　二，区域医院，终端派送。该领域急需专业医药第三方物流发挥整合服务能力，把区域药品派送的专业化提升，彻底改变现在的小、散、乱局面。

　　三，电子商务。新领域需要新政策、新技术来进一步实现最后几十米的医药物流保障。随着医药电商比例的增加，该领域会成为医药第三方物流一个新的业务增长点。特别对于价值高、适应症不普遍的药品及医疗器械。

　　综上所述，回到开篇。医药第三方物流正在以稳健而有力的步伐向着专业化、集约化和区域化的趋势前进，如果找到企业的最佳时机和最适合定位，以专业的运作方法，长远的视角与规划加入医药第三方物流的行业，这可能就是下一片医药物流的蓝海。