去年可谓是至今以来医药电商最疯狂的一年。在政策上，“网售处方药放开”政策看起来呼之欲出。在资本市场上，医药板块成为长红军团，上市药企只要和医药电商挂钩，股价都像坐上火箭一般，有的甚至狂涨十几倍。

　　在这种环境下，医药电商振臂一呼财神爷高照，各大医药电扇企业纷纷获得上亿融资。一时之间，医药电商杀到的气氛在传统药品零售行业中弥漫。仅去年一年，就增加了123块网售药品B2C牌照，几乎相当于之前所有牌照的总和。

　　然而今年以来，却又陆续传出医药电商的利空消息，比如网售处方药放开政策延迟甚至搁浅，比如卫计委发声，不允许互联网医疗诊治等。这些消息对医药电商无疑是一泼泼冷水。

　　面对这样模糊不清的医药电商发展形势，连锁药店的老总们有的“捉急”了，有的依然很“淡定”。

　　但是，电商到底咋整?下面就让我们看一看部分连锁大佬经历了2014年的躁动与洗礼，看看2015年他们是怎么想的：

　　国大药房总经理李志刚：领先半步就好

　　在国药控股国大药房总经理李志刚看来，互联网的核心在于“顾客需求”四个字，药店要做的是如何解决顾客的需求问题。在他看来，线上和线下是不可分开的，线下是提供专业服务的载体，而线上则能实现快速的咨询。

　　传统药店和电商的结合，李志刚认为不是一蹴而就的。“在不同的时期，要随着政策去完善两者的结合。”而在政策方面，他认为当医药电商发展到一定的阶段了，有了进一步的需求，政策也会随之更新。所以，把握发展节奏尤为重要，“领先一步并不一定是好事，领先半步就好。”

　　漱玉平民董事长李文杰：提高警惕，别被卖了还帮人数钱

　　针对医药电商的发展，漱玉平民董事长李文杰参加过多次研讨会，“专家始终没有找到好的方法”。虽然未探讨出医药电商的出路，但是李文杰却渐渐形成自己的看法：一方面要积极接触互联网，“把搞电商应该搞的都搞了，别被颠覆了”;另一方面，“药店要提高警惕，别被卖了还帮人数钱”。

　　“钱也别太着急烧，有的连锁走得太快，把连锁药店都快烧没了，电商还未见一丝希望。”李文杰说。另外，他也提醒连锁药店联合工业或者第三方提高药店专业化服务的同时，也要小心，“尤其应该注意会员信息的安全问题”。

　　益丰董事长高毅：做电商不要烧钱

　　益丰大药房网上药店在2013年上线以来已经运营一年多。去年，电商团队对益丰大药房董事长高毅表示，电商部门在2014年能交出年销售额6个亿的成绩单。但高毅却劝说，不用了，不要烧钱，扎扎实实把电商的基本功练好，地基打牢固。他认为目前连锁药店做电商，还是要先注重专业性，把O2O做好，然后再考虑全渠道贯通的问题。

　　高毅指出：“连锁药店的未来，是以专业化为核心的全渠道销售。”药店的专业化要做到以下几点：小病的治疗、慢病的管理、未病的保健、药事服务和用药跟踪等。这一系列专业的服务要先在线下做好，然后将之复制到线上，之后再以此为核心，广泛地连接到各个渠道。

　　一心堂董事长阮鸿献：未来超乎想象，跟紧时代步伐

　　去年10月20日，一心堂公告显示，在原本投入8000万元的基础上，再投1.2亿元发展电商业务，建立人、财、物、数据集商业智能的一体化管理，扩大作业精度、速度以及物流仓库吞吐能力，并建立了内存数据库系统，初步具备了大数据的管理、运用能力。

　　一心堂董事长阮鸿献感慨，十年前，谁也没有想到现在，互联网能和个人的生活结合得如此紧密。同样的道理，未来也是会超乎想象的，所以他一再强调药店要与时俱进，“不跟着时代的脚步一起迈进，就会落后，很可能被行业淘汰。”

　　新兴药房董事长郭生荣：医药电商来势汹汹，赶紧学习才是正事

　　众所周知，去年阿里健康的第一试点定在了石家庄，而新兴药房就在第一批合作的名单之列。对于来势汹汹的医药电商，新兴药房董事长郭生荣是持以开放接纳的态度，他一直积极和不同的企业合作。“我都向他们学习互联网。”郭生荣说。

　　据他介绍，新兴药房的所有门店都提供免费wifi，“而且是不设密码的”。另外，他还要求所有门店店员每人至少一部智能手机。除此之外，郭生荣还积极和工业合作，“比如最近我们就和某一企业合作，借助他们强大的后台，实现追踪、统计、统比、环比等功能，并且还能直接连接到微信上，顾客通过手机就可以关心亲人的身体健康情况。”