在医疗领域，医用耗材是保障医疗工作顺利开展的重要物资。通常，依据价格差异，医用耗材可划分为高值耗材和低值耗材。其中，低值耗材涵盖一次性注射器、输液器、纱布、缝线、电极片、采血管等品类。这些耗材虽然单位价值不高，但在医院的日常诊疗活动中使用量极大，并且广泛应用于各个科室。

低值耗材具有显著特点，其品种丰富多样，几乎涉及医疗操作的方方面面；使用量庞大，是医院消耗品中的 “主力军”；而且在流通环节上，从生产厂家到医院，中间往往要经过多个渠道，链条较长。正因为如此，对低值耗材进行精细化管理意义重大。通过科学、规范的管理方式，可以有效减少浪费现象，降低医院运营成本，同时优化库存管理，提高工作效率，让医院的运营更加顺畅、高效。

医院低值耗材管理存在的问题

1.采购环节：在采购计划制定上，缺乏科学依据是突出问题。医院往往难以精准预估低值耗材的使用量，通常只是参照过往经验或简单依据科室上报数量来制定采购计划。在疫情期间，口罩、防护服等低值耗材需求骤增，若仅依靠常规经验采购，就容易出现供应不足的情况。而在采购渠道方面，由于缺乏严格筛选，部分医院可能与资质不佳的供应商合作，导致所采购的低值耗材质量参差不齐。比如一些非正规渠道的一次性注射器，可能存在安全隐患，既威胁患者健康，也给医院带来潜在的医疗纠纷风险。

2.库存管理：库存积压或缺货现象并存是医院低值耗材库存管理的常见难题。一方面，由于采购计划不合理以及对耗材使用情况的动态监控缺失，部分低值耗材长期积压在仓库，占用大量资金。另一方面，一些常用低值耗材却因未能及时补货而缺货，影响正常医疗工作开展。另外，库存盘点困难重重，低值耗材种类繁多、数量巨大，手工盘点不仅效率低下，还容易出现错误，难以确保库存数据的准确性。

3.使用环节：在医院中，浪费现象较为严重。医护人员在使用低值耗材时，缺乏成本意识，例如在操作过程中过度使用纱布、随意丢弃未使用完的一次性耗材等。同时，使用记录不规范的问题也较为普遍，许多科室对低值耗材的使用情况记录不完整、不及时，导致难以追溯耗材流向，无法准确核算成本，也不利于对科室耗材使用情况进行有效评估和管控。

4.信息化建设：许多医院的低值耗材管理信息化水平较低，甚至仍依赖传统的手工记录和纸质单据。这不仅效率低下，还容易出现信息录入错误的情况。而且，各部门之间信息无法实时共享，形成信息孤岛。采购部门不能及时了解库存和使用情况，导致采购滞后；财务部门难以准确核算成本，影响医院财务管理的精细化程度，严重制约了低值耗材管理的整体效率和质量。

如何通过医用耗材SPD管理系统，解决上述问题

1.采购环节优化：SPD 管理系统可借助大数据分析功能，对医院过往低值耗材的使用数据进行深度挖掘，结合科室实际需求、患者就诊量变化趋势等因素，精准预测各类低值耗材的采购量，制定科学合理的采购计划。系统还会对供应商进行严格的资质审核与评估，建立供应商信息数据库，记录其供货质量、价格、交货期等关键指标。采购人员可通过系统便捷地筛选出优质供应商，保障采购的低值耗材质量可靠、价格合理，从源头上把控采购风险。

2.库存管理改善：通过物联网技术，SPD 管理系统能对低值耗材库存进行实时监控，精确掌握库存数量、存放位置等信息。一旦库存数量达到预设的补货警戒线，系统会自动发出补货提醒，采购人员可及时补货，避免缺货情况发生。对于积压的低值耗材，系统也能进行预警提示，便于医院及时调整采购策略，清理库存积压，减少资金占用。在库存盘点方面，SPD 管理系统利用扫码技术，实现快速、准确的盘点，大大提高盘点效率，确保库存数据的准确性。

3.使用环节管控：SPD 管理系统为低值耗材建立了详细的使用追溯体系，医护人员在使用时需扫码记录，系统会自动记录使用时间、使用科室、使用人员、患者信息等，实现耗材使用全程可追溯。这不仅便于医院进行成本核算，还能有效监督科室和医护人员的耗材使用情况。通过系统统计分析各科室的耗材使用数据，对于浪费严重的科室，医院可针对性地开展成本控制培训，提高医护人员的节约意识，减少浪费现象。

4.信息化建设提升：SPD 管理系统搭建起了医院各部门之间的信息共享平台，打破信息孤岛。采购部门能实时获取库存和使用数据，根据实际情况调整采购计划；库存管理部门可及时了解采购进度和使用需求，合理安排库存；财务部门则能依据系统提供的准确数据，进行精准的成本核算和财务分析。系统还可与医院其他管理系统（如 HIS 系统、财务系统等）无缝对接，实现数据的自动传输与交互，提升医院整体管理效率，让低值耗材管理更加精细化、智能化。