医药仓储是选择外包还是自建，如单独从概念上分析，这是个无解的问题，但并不是每个企业碰到这个具体问题真的无解。而是基于这个问题涉及到的不同角色的着眼点不同而导致了无解。以笔者曾经经历的一次外资企业的典型案例稍作展开说明。这是个医药业内高大上的外资企业，随着业务发展，他们必须要面对这个无解的问题啦。So，problem is coming. 企业内部物流部、质量部、管理层会同企业外部药监局、医药第三方物流提供商大家观点很是拧巴。大致拧巴的理由如下：

　　各位，这多拧巴啊!后来的解决方案是先外包，为啥，因为自建需要时间嘛。然后呢，领导们决定启动项目开始建仓。当然，物流领导也尽力发表了不同意见，这也是优秀的企业的好文化，发表不同声音。当然，优秀企业的另一个好文化就是执行。即使意见不统一，决定后就是竭尽全力的执行。不过听说，这个仓库后来被拆啦。

　　千奇百怪的世界一定有千奇百怪的问题!如果你对类似的事想了解更多，听到更多，面对面与这些参与决策的大佬们聊两句，喝一杯，那么，4月7-8日中国医药供应链联盟提供给您这个机会，在“2016(第三届)医药仓储配送卓越运营规划研讨会”上深度探讨这个无解的问题。把你的困惑告诉他们，告诉我们，让经验得到分享，让学术像在风口的猪一样飞扬!欢迎医药企业的代表参加讨论，具体请发邮件cmsu01@163.com报名索取详细资料。

　　本文案例纯属虚构，如有雷同，纯属巧合，切勿对号入座，未完待续，请继续关注......