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药品生产企业现场检查人员安排及应对策略
发布日期:2023-11-02  发布机构: 阅读数量:240

药品生产企业人员多、岗位多、流程多,三多是很常见的。在药品现场检查中,涉及的检查涵盖药品生产许可检查、药品注册核查、药品GMP符合性检查、飞行检查等,今天咱们就聊聊现场检查的人员安排及应对策略。所谓养兵千日用兵一时,在现场检查时,最后的临门一脚,所有的精兵强将都得用上啊。详细如下:

1.检查前人员工作分工

在现场检查前,至少一次演练是必须的,演练前先把各人员进行详细分工。涉及的岗位就比较多了,QA、QC、生产管理、生产技术、设备管理、设备确认、注册、人事、采购、销售、仓库等,这些岗位的人员都得有。

资料管理员:每个模块至少派一个人员负责本岗位的技术资料文件,比如质量管理、生产管理、设备管理及验证、注册、质量控制、法规、仓储、机构人员、采购、销售等,基本上也差不多这些了,有的企业可能更细致。

现场操作以及回答人员:涉及操作岗位的,每个岗位至少指定一个主操和主答人员。

现场全程陪同人员:现场检查时,检查员可能会分工、分区域检查,也可能会全程所有区域、所有人员同时检查。每个检查员,最好安排一个全程陪同人员,全程陪同人员需要对相应的流程、管理、技术等具备全面知识,比如仓库管理人员、实验室管理人员、生产车间管理人员等,这些管理人员当然都是从基层做起的,熟悉各岗位的关键点、技术要领等;然后,现场最少安排一个全程记录员,对于陪同时看到的问题、提出的缺陷等及时记录。

洁净区现场检查:最少安排一些硬的书写板、纸和笔,有条件的提供照相机等。

演练前,模拟一组审计人员,对各岗位进行模拟审计,审计人员需具备各方面知识、对流程比较熟悉,提前设计一些问题,或者现场对操作知识提问。

2.检查前会场布置

会议室是检查工作待的时间比较多的地方,会议室布置不可忽视。

● 会议的主座位设置为检查员座位,每个检查员适当一些距离,放置资料和回答老师提问的站立空间。

● 会场环境保持干净、整洁、敞亮、温湿度适宜,布置一些鲜花,保持空气舒适,心情也不错。

● 准备打印机、打印纸、订书器、笔等。

● 会场保持网络通畅。

● 准备一些水、纸巾、垃圾桶等。

● 现场软件检查的房间上锁管理,该房间是用于检查员查看资料的,检查员离开时,最后上锁。

3.检查前资料准备

所有的软件资料提前做好登记和标识,可以集中放置在离会议室或检查现场比较近的房间,调取起来方便(因为重要资料丢失了,真的是一个头三个大)。

● 每次调取资料给检查员看之前,内部人员先过一遍,保证资料准确、充分、一致等。

● 各部门的资料分类管理,因为有的部门离检查现场比较远,资料都是从远处搬过来的,需保证资料不混乱,专人管理,各负责人员负责自己的资料档案。

● 资料暂存室,人离开时上锁管理。

● 提前准备好企业公章,有的企业公章在办公室,需要进行申请,最好是提前准备好,防止最后又急急忙忙。

● 除了各技术资料,企业的一些其它资料也需要准备,比如企业关键人员的任命书、会议记录表、企业PPT(针对不同的检查做对应的PPT)、人员花名册、产品生产工艺流程图、企业资质证书等等。

4.检查中现场注意及应对

每个检查员旁边固定一个回答人员,回答人员做好现场记录,包括口头交流的建议项、法规指导、现场抽查的缺陷等。

● 检查员需要调取的资料,由旁边固定回答人员交接给资料保管人员,不要到处跑着去找资料,把老师孤零零地丢在一边。

● 每个岗位安排熟练的操作和回答人员,企业内真的存在会做不会说、会说不会写、会写不会做的一些人,有时候真的不能面面俱到,这个时候,就需要在平时多多培养多面手,关键时刻就能派上用场了。

● 现场检查时,质量控制、质量保证、生产工艺、验证与确认等这些是询问比较多的地方,相应人员应多多熟悉资料。

● 检查老师没走,各岗位人员随时待命,切莫擅自离开岗位;切忌出现检查老师在场,但回答或操作人员不在岗的情况(大忌)。

● 检查时,最好以确定的词汇回答,碰到不清楚的问题,可以联系专业人员到场;碰到找不到的资料,先给老师其它检查资料,另外安排人员去查找。

● 药品行业涉及的法规比较多,有的企业安排了法规部,有的就直接是质量部内定一个比较熟悉法规的人,法规人员也需要在现场。

当天检查结束,企业内部关键人员碰头,开个简单的碰头会,说说对应岗位的检查情况,各岗位之间的配合程度,第二天怎么更好的接受检查,以及安排人员,并把第二天检查员需要查看的资料给提前准备好。

5.检查结束工作布置

末次会议,相应关键人员到场,可以听听检查老师的建议,并做好记录。所有的资料需整理归位,各人员负责自己的档案。

检查结束,企业内部召开一个小的总结会,现场发现的问题,口头建议的事项等,进行现场沟通、罗列,以及下一步初步的整改方案,各部门怎么衔接,怎么整改,做出初步的整改计划;相应部门整改,也就能做到更好衔接,做到不推诿、不拖延,因为整改执行、证据收集、报告提交是有时间限制的。

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来源:CIO在线

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