采购成本管理意识体现着一名采购人员深层次的水平，也体现着采购工作的终极价值。采购人员每时每刻都在面临成本的压力，作为采购人员都要对采购价格和成本做预判，评估供应商的价格“水分”，部分采购人员对成本预判掌握不足，面对报价单始终存在质疑，又没有完整的评估标准，总认为供应商报价有水分，却无法辨别水分的出处。

　　那怎么办呢?

　　实际上，真要挤掉供应商报价的水分，要搞清楚“两性”问题，一个是真实性、一个是合理性。真实性是需要到供应商那里去核价，但真实的也不是一定是合理的，所有还必须了解市场行情及供应商的上游供应商或合作方，以此评估供应商报价是否合理。可见，作为专业的采购人员除具备专业知识以外，更要完备市场洞察力。

　　您是否曾遇到以下难题：如何判断供应商报价的真实性和合理性，是否恶意报价，如何准确核算供应商成本，对如何降低采购成本毫无头绪?或许很多时候谈判中只能硬着头皮去谈价，但始终缺少有效降低成本的方法与手段。片面追求最低采购成本，却为低价材料付出了更高的代价。

　　就医药行业采购领域中采购人存在的困惑，中国医药供应链联盟将于2016年3月24-25号在浙江桐乡举办“2016医药行业第一次采购论坛”，从成本/风险/供应商三个主要方面展开探讨，诚邀医药行业采购经理人参与并分享经验，交流问题!具体信息请关注“中国医药供应链联盟”官方微信或来电垂询!

　　联 系 人：艾礼

　　联系电话：010-8044 2290

　　(本文参考了采购领域宫讯伟老师的观点)